最大的一个华人（rén）DAO pandaDAO最近宣布解（jiě）散了，发起人抱（bào）怨大量的时间花（huā）在项目协调和管理机（jī）制上，效率很（hěn）低，而且社（shè）区很多意见，左右了很多事情，这也引发了大家对DAO的思（sī）考，这种去（qù）中（zhōng）心化的运作方式跟（gēn）web2那种（zhǒng）精（jīng）细化的组织运作相比，是（shì）否牺牲了效率。
DAO肯定是（shì）有成功也有失败，有成功的DAO，比（bǐ）如
比特币（bì）是一个DAO，
以（yǐ）太坊（fāng）也是。但失败的DAO肯定也很多，就像（xiàng）公司一样，不是每家（jiā）公司都能成（chéng）功。
DAO不是万金油，不是包治百病，它有五个特点：在链（liàn）上（shàng），用智（zhì）能合（hé）约、去中心化的（de）治理机制、开源、无须许可。还有（yǒu）经济模型（xíng），
token、NFT，如果没（méi）设计好，也可能失败。经济激励做得不对，就无法运行（háng）下去，无法平衡地激励（lì）到所有（yǒu）参与者。
Web3和 web2不（bú）是一回事，你不能（néng）用web2的方（fāng）法来（lái）评（píng）价Web3，它是没效率（lǜ），是不是（shì）每件事情都要有效率、都要996才能做得好呢？事（shì）情上（shàng）以太坊已经（jīng）证（zhèng）明了不需要996，比特币没有一（yī）个员工，也（yě）做出了一万亿美元的东西。
Web2不是不好，它有（yǒu）点类似工业革（gé）命（mìng）的机械化阶段，而Web3像工业革（gé）命的电气化阶段。
英国（guó）人发明了蒸（zhēng）汽机、纺织机（jī）导致了一场（chǎng）工业革（gé）命，后来美国发明了电（diàn）灯、电话、无线（xiàn）电（diàn），电气化和机（jī）械化之间有模（mó）式的更新。
Web2上万亿美元（yuán）市值的企业也好几（jǐ）家，而（ér）以太坊也有（yǒu）几千（qiān）亿美元，它上（shàng）面（miàn）有几十（shí）万开发者（zhě），7X24小时想着怎么在以太坊上做一个自己的事情，不（bú）要工（gōng）资，不要奖（jiǎng）金，不（bú）要考核，自带干粮，你说是它的生命力更强，还是互联网大（dà）厂的生命力更（gèng）强？
Web3是（shì）一个陌生人大规模协作的（de）网络，它可以是一（yī）个中国人和一个阿根廷人可以一起把一（yī）件事（shì）情干了。这是一个无须信任的网络，规则写进智能合约（yuē）后（hòu），没有人可以改动，我也（yě）不在（zài）意（yì）你是谁（shuí），也无（wú）需（xū）要去对你做尽职调查、审计，交易成本变成了无摩擦。
我们相信越来越多的商（shāng）业（yè）不一定（dìng）要追（zhuī）求（qiú）效率，而是追求公平，并不（bú）是每（měi）一件（jiàn）事情都要高效地做，有些（xiē）事情可能更适合用公平的方法，用达成（chéng）共识（shí）的（de）方法去做。
看（kàn）Web3，一定（dìng）要忘掉过（guò）去，不要站（zhàn）在过去看现在，要（yào）站在未来看现在。
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